很高兴自己写得“一个女生闯荡江湖的心路历程”得到大家那么的肯定，也看到了很多人给自己的鼓励，我感到非常的感动，尤其是那位刚入行的朋友写得那篇文章“不值一提”里谈到了我这篇文章对他的鼓励和激励，更让我感到由衷的高兴和欣慰，如果自己的所遭受的千难万苦可以为别人带来启发和鼓励，那么这也算是苦有所值吧。

   现在很希望能够和更多工控的同行们交朋友，也希望可以做些兼职，从方案设计，PLC,DCS组态编程，电气图纸绘制，人机界面设计都可以。我的MSN是cs11985@hotmail.com,有事可以与我联系哦，也可以跟我交个朋友哦。

在投出简历后两个月之后，我就收到现在这家公司的面试通知。现在的公司是一家法国公司，主要是做维护管理软件以及维护咨询服务的，因为一个新项目需要自动化工程师，看到我的简历不错，就找我去面试。面试还不错，通过了，我也就和过去的公司说了拜拜，投身于新的公司当中。

刚进新公司，我就有了一个大案子，就是到现场为国外公司进行协助调试。所谓协助调试，其实类似于翻译加监工，有什么无法解决的问题就记录下来给老外，老外工程师再进行修改，也就是维护当中的失效分析模式反馈。一开始兴趣还是蛮大的，而且确实受益不少，学了非常多的东西。但是时间一长，我发现这实在不是一个可以发挥创造力的工作，老外不准乱动程序，关键程序也是加密，我渐渐对这份工作失去了感觉，我毕竟不想做个小跟班，只会传个话，翻个译而已。随着调试时间的不断加长，我竟然在现场一待就是四个月，搞得后来回到公司，很多同事都已经不记得我了。这个时候，我想到跳槽了。但是这个时候已经是金融危机到来的时刻，很多公司都在裁员，外企更是岌岌可危，我们公司虽然项目量减少，但是没有裁员也没减薪，已经是非常好的了，所以我就决定暂时留下来。因为我是自动化出身，和公司里以ＩＴ为主导的团队很难融合在一切，而且公司还是以销售软件为主，我也帮不上什么忙，所以只能闲着。闲了两个月以后，我觉得这样下去实在是不行，就决定学习设备维护管理方面的知识，再加上此时公司也推出了维护审核的这个业务，我的知识也正好用在了这上面。所以渐渐地，我的工作量也开始大了起来，学习新知识，访问客户，写调查报告，然后一直走到今天。

虽然随着经验和知识的不断积累，我在维护方面取得了一定的进步，但是我心里还是更希望去做一个自动化工程师，回到这个拥有无限创造力的世界。也许还是会有人说，一个女生，何必在条件恶劣的环境下工作呢，又脏又累钱也不高，而且很有可能长期在外出差，无法照顾到家庭。但是我就是喜欢那种感觉，那种看着自己日日夜夜辛苦写下的语句变成现实当中机器不停运转的景象，那种本来只存在于想象当中的简单线条，变成了活生生的生产线和机器设备。但是我不知道自己还能不能再回到工控的行业当中，毕竟现在积累的经验已经和工控不相干了，而且工控领域发展迅速，很多新的知识我都已经不知道了。随着年龄的增大，又有多少公司愿意聘用我呢？

虽然对未来的发展有着诸多的疑问，但我仍然没有放弃自己最初的梦想。希望和我有同样经历的人们不要放弃自己，不要屈服现实，认真扎实的走好自己的每一步，做好自己的本职工作，相信美好的幸福生活就在前面某个地方等着我们。

前一段时间发表了一篇文章，里面列出了维护部门管理工作考核的一些测试题。发这篇文章的初衷在于想和大家针对具体工作上的一些薄弱环节进行探讨。可是看了大家的答复，我心里真的是寒到了底。

    首先，没有一个人是按我文章里写的要求给出测试分数的。从回复的内容来看，大家的工作都做得非常不好，所以很大程度上羞于给出自己的分数。但是我觉得只有敢正视自己的分数，看到自己的不足，才有可能改善自己的工作，从而提高自己的技术能力，积累丰富的经验。当然有很多人会说，就算自己水平再高，老板不支持，怎样好的工作都是无法进行的。这点我承认，老板的水平很大程度上决定了企业的未来发展的局限性，但是老板水平不高，不代表自己水平就不能提高。如果自己拥有真本事，并将自己的本事用到工作当中去，我相信老板不会看不到工作的实质性改善的。如果这个老板看不出来，那么他就不适合再当你的老板，你应该再找东家，再去寻找可以发现自己闪光点的老板或者干脆自立门户，将自己的本事发扬光大，闯出自己的一番天地。

下面常用来衡量一个企业的维护部门工作好坏的测试表，从事维护工作的朋友们可以来测测看自己的工作或者是部门的工作做得如何，不是这一行的朋友们也可以来做一下哦。

1.       有制定年度维护目标吗？

前面写了关于TPM和三级保养制度的两篇文章，发现跟帖人所在企业做得大部分都是事后维修。所以今天我就不打算在写别的什么维护理念了，就来说说事后维修。

在现代设备管理理念当中，对设备生命周期费用的控制是实现维护管理成本控制最重要的手段。很多设备管理科学，包括最初的“后勤管理学”，“综合工程学”和现在应用非常广泛的“TPM”，毫无例外都将降低设备生命周期费用为目标。

能得到更多的知识和经验的培训机会，我想没有人会错过的。在企业维护部门这个强调技术的团队里，能得到外出学习的机会，更是每个维护人梦寐以求的。在过去，想要得到专业团队的培训非常的不容易，资金是一个问题，专业团队的数量少也是个问题。而现在呢，各种各样的培训专家，培训团队林林总总，内容也涉及更广的范围，企业也愿意将大把资金投入到员工个人发展上面，可是效果却还不如以前。这又是什么原因呢？