生产过程考核通常是指在对生产过程中是否按着规定的操作过程或技术指标进行生产的过程进行检测和评定。它可以是按时间评测，如：周考核、月度考核 等；也可以按生产机构评测，如：班组考核、车间考核等。生产过程考核是一种手段方法，常常与一定责任相关联，但它而不是最终目的，它真正的目的是为了提高 产品质量、降低生产成本或减小环境污染等。而检测和评定方法的有效性和科学性，将直接影响到最终目标是否可以达到，手段方法错误可能会适得其反。

生产过程考核是基于在生产过程中不同阶段或时刻采集到的过程参数进行统计分析。数据准确性、数据分析方法及考核的操作过程是影响考核达到最终目标的三个主要因素。

    生产型企业实现“零库存”管理的总目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。
    1.可以减少因库存而占用的较多资金。生产型企业有订单时，企业就需要采购大量的原材料和外购件。这些原材料和构件在总成本中占有很大的比重，同时也占用 工厂资金的很大部分。如果企业不能有效地控制库存，则企业的库存占用的流动资金将十分巨大。巨大的流动资金将给企业带来沉重的利息负担和风险负担。根据国 外一些企业的测算，运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低40%—85%，从而降低企业的物流费用，增加企业的效率。在我国正确采用零库存管 理策略后，大多数企业能将库存水平降到原来的三分之一左右。
    2.加快资金的周转速度。
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我在工控自动化行业滚爬烂打并没有几年，但不经意间却发现很多事情，记得前几天提到过舶来品和自主品牌相互镜像时就说过，国内很多产品都在折射着国外某某厂家的某某产品的影子。
也许在中国改革开放发展初期，我们的技术水平低下，一味的模仿西边的东西是没办法的办法，但到了今天，一个开放性强，技术壁垒低的时代，很多技术成熟的东西我们还要一味的模仿么？？

前言

在石油开采中常用的一种设备就是抽 油机，抽油机运行状态的好坏将直接影响原油的产量及采油时能源的消耗。抽油机运行的好坏通常是通过示功图来显示分析的，因此采集示功图数据和分析示功能图 数据也就变的十分重要。怎样显示示功图，怎样分析示功图数据的方法现在已经比较成熟，这里主要介绍一种紫金桥软件通过OPC方式实现示功图数据采集的过 程。

特征分析

示功图数据采集过程并不是很复杂，只是不同采集方式有不同的特点。

在 示功图中通常主要包含抽油机运行一个周期（一个冲程）电流、电压、负载及位移产生的四组数据。在一个运行周期内每组数据的个数根据采样方式不同，也会不 同。如果按着固定位移间隔采样，每个周期采集的四组数据的数据个数是固定的。但是如果采样是按固定时间间隔来进行的，那么不同冲程周期内产生的数据个数就 可能不同。

摘要：

伴 随我国经济的快速发展,我国电力建设进入了一个崭新的发展阶段,对发展信息化,提高效益,保障安全提出了新的要求。在这一背景下,各发电厂、变电站、变电 所、通讯站等都要通过监控系统实现少人、无人监管，以提高生产效益。同时，监控系统和电力调度系统、办公室自动化OA系统能够有机的融合在一起，形成一个 综合的管理业务系统。

系统需求：

在 电力调度管理中心建立监控中心，在各发电厂、变电站、变电所建立数据采集单元，从而在远端能对各监控场所的相关数据进行采集、监控和监视，以便能够实时、 准确、直接的了解和掌握各变电站、变电所的情况，并及时作出反应，同时将相关的数据进行存储分析，以为今后的决策和改进提供有力的支持。

随着信息化的不断进行，企业应用紫金桥实时数据库的规模也越来越大，为了便于信息的处理和共享，往往整个生产数据的保存、分析、处理、Web服务等最终都集中在一台服务器上。

这台服务器能够进行可靠安全工作的重要性是毋庸置疑的，如果出现服务器停机或数据丢失，就会对生产监控和生产管理造成重大的影响。所以必需采取合适的措施来增强整个实时数据库系统的稳定性可靠性。

有 一种常见的方法可以大幅提高服务器的安全性，这就是集群。集群技术可如下定义：一组相互独立的服务器在网络中表现为单一的系统，并以单一系统的模式加以管 理。此单一系统为客户工作站提供高可靠性的服务。就像冗余部件可以使系统免于硬件故障一样，群集技术则可以使整个系统免于瘫痪以及操作系统和应用层次的故 障。一台集群服务器包含多台拥有共享数据存储空间的服务器，各服务器之间通过内部局域网进行互相连接；当其中一台服务器发生故障时，它所运行的应用程序将 与之相连的服务器自动接管。