前进的脚步
by - 2011/12/20 14:37:38
总是在前进。但是不知道是否正确。总是会犯错误，但是不知道是否是坏事情。但是有一点是肯定的。我们在前进。脚步有值有斜。收获的应该不只是金钱。也许我们追求的是一种理念。支持自己的也是一种信念。相信的是一种必定成功。
不断得前进，思考自己需要什么。自己在追求什么？一直以来自己并不是完全的在追求金钱。金钱只是用来养活一家人的必需品。希望能把金钱变成只是理念的附属品。目标不是金钱，目标是理念，是成功。
改变自己。很久没有静下心来想一些问题了。2011年转眼就要过去了。这是过渡的一年，也是开始的一年。
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“云”
by - 2011/11/16 10:15:48
一直在听说“云”，也在看一些云计算的报道，但是没有一个深刻的体会，最近一次发送邮件让我感受了云计算。
一次给一个朋友传送一个文件，有600M大小，想想估计要传送很长时间的，结果我只用了不到1分钟，文件就传输完毕。我还在怀疑是不是我没有把文件传输上去呢，就让朋友查收一下，朋友说他已经开始接收了。后来邮箱给我一个提示说邮箱服务器上有那个文件。呵呵。真好。
这件事情给我的感受就是云计算已经就在我们身边。还有就是我们经常看到的物联网，也许物联网再过3年的时间就进入了我们的日常生活，实现平民化。不再是高端化，贵族化的产品了。
不管是云计算还是物联网，关键的一点是标准化和规范化，这样会给实现带来很大的好处。也会给我们的工作带来更多的便利。更能提高我们的工作效率。使我们的生活变的更舒适。
楼宇智能在物联网时代的功能和作用将发生很大的变化，如何利用物联网，云计算实现我们新的天下，新的生态系统呢。相信已经有很多的公司开始了使用这两大平台。但是实现平民化还是需要一定的时间，让更多的人从实际生活中体会，感受。
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如何提高工作的水平
by - 2011/9/12 9:15:26
工作水平是需要不断提高的，但不是一天两天就能提高的，是需要一个过程的，经过长期的工作实践，思考总结，升华提高的。
工作更需要合理的安排学习，休息。保持一个积极的心态。作为个体的人来说需要这些。作为一个公司来说也需要这些。学习是一点一点来做起的。不是一夜完成的。这并不是说我能不努力，不严格要求自己，而是说我们要客观的认识学习这件事情，学习如何把一个公司经营好。经营任何一件事情都是不容易的。经营好一个家庭需要知道家庭成员的各个品性。经营好一个公司需要掌握的更多。
工作的积累，一个公司要发展壮大就需要积累很多的东西，积累人脉，积累客户，积累供货商。积累公司的技术，积累领导技能。公司的技术积累需要一定的方式，思考总结是比不可少的。资料的积累也是很重要的，更重要的是做事风格。
公司的运行体制，领导的做事习惯和风格很大程度上决定了一个公司的做事风格和工作方式。公司要正常的运行需要一个很好的流程和配合，这取决于领导的安排，取决于员工的习惯。
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企业的发展
by - 2011/8/28 7:33:29
最近思绪有些波动，也考虑了一些关于公司的事情，以前很少考虑这些事情的。做好了项目方面的事情就好的。也不需要费心思考虑企业的事情。但是现在我的考虑这样的问题。
如何把一个企业经营的好。让企业的运营正常的进行。经常听到销售是王道。这里多少有一些值得大家考虑的问题。销售是很重要的，但是一个企业能长期的发展壮大却需要的是公司的整体运作。是一个整体概念。
管理一个企业需要考虑各个方面和各个层次的问题。销售是前期的工作，那后期的工作呢，需要的是实施项目的人员，需要技术，需要采购，需要团队的整体配合。各个公司的业务范围的不同，对人员的配备也是不同的。
管理是每个企业不可逃避的问题。人员的管理始终是最重要的，也是最难做的。人员需要的不单单是钱来实现的，需要各个方面，一个优秀的员工希望自己在公司得到价值的体现。理想的实现，当然自己的经济收入是很必要的。自己在一个公司的工作是愉快的。如果失去了快乐，那员工就会寻找更合适自己的公司和职位。
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团队的核心
by - 2011/8/26 15:35:16
最近工作情况不是很好，手头的工作也没有多少主要是工作组织上出现了一些问题。团队的核心发生了一些变动。人员的别动本来是一件普通的事情。但是现在这样的情况下出现变动是很被动的一件事情。
项目的顺利进行本来是一个团队共同努力完成的事情。但是团队的核心领导出现变动会给项目带来一定的影响。如何才能组织起一个核心的团队来不是一件容易的事情。作为公司的领导一定要深刻的认识到团队的组建需要核心人物的。更需要领导的信任和关怀。
领导的职责有很多的是领导好人，关怀到核心人物的各个方面。包括家庭，收入，生活习惯等。如果有哪一方面没有做好就会出现一些问题的。一个核心人物的离开肯定有一定的原因。作为领导层应该深刻的反省一下自己的领导策略。是否在什么地方出现的疏漏。
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股票随想
by - 2011/7/16 14:58:06
最近一段时间猪肉涨的都疯了，还有一件事情是国际上的金融大鳄在做空中国。这两件事情之间应该是有着千丝万缕的关系的。大鳄们无非就是想看到中国出现衰退，经济出现衰退。不可否认中国现在的物价是很高。但是为什么会这么高呢？推动物价上涨的是我们的老百姓吗？这绝对不是的。那是什么原因呢，很大一部分是与中国的外汇是有关系的。还有一部分是和美元有关系的。美国就是一只大鳄，他在利用货币上的便利敲诈世界。他可以任意的发行货币。自己的货币贬值。然后用贬值的货币来买你们的资源，能源。将贬值的废纸给你们。他的目的只有一个。别人跟他抗衡不起。他可以一年乃至十年这样的贬值。小一些的国家根本是没有办法坚持这么久的。所以小的国家出现了倒闭。
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如何做好一个项目的前期工作
by - 2011/7/14 21:27:45
做好一个项目需要些什么呢？觉得需要很多，但是从项目开始的时候一点一点来完善。
首先是确定项目的一个整体。整体上确定项目要达到一个目标，让参与项目的人员都对项目有一个完整的了解。主要人员需要细化项目的细节。尤其是新项目更需要主要人员对项目的各个细节进行提前试验。因为是新的项目，很多的情况还没有遇到过。还有就是提前试验能做到心中有数。
还有就是对变量的命名问题。如何来规范项目中变量的命名。或者说变量命名要在项目中有一个具体的说明。
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项目完整性的一点思考
by - 2011/7/8 9:26:48
昨天接到原同事的一个电话，说以前的一个项目出了一点故障。他现在没有办法处理，（原来是我和他一起去做的）问我怎么处理，我给他说了一个大概的步骤，因为过了快一年了，我自己也记不太清细节了。
这个事情触发的我对项目完整性的思考，一般我们在做项目的时候会把竣工的资料交给甲方，包括一些设备是说明书，合格证，图纸，以及一些报关的纸质资料等。但是一般不会涉及到设备在调试期间出现的问题，以及处理过程的详细资料。一方面是业主有时候也不太注意这些资料，还有就是业主接收资料的人员也不太想管那么多的资料，再就是我们在做验收资料的时候也不愿意把故障，以及故障处理的细节写出来，觉得这样不好看。
从这几方面的情况出发就导致项目资料的不完整。也就给后期的维护留下了困难，应该从一些细节上一步步的来完善和提高我们工控行业的实施标准。我们做工控的一线兄弟们也应该不断的积累，提高。能把项目做的更好。
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施耐德变频器调试后续
by - 2011/7/7 11:01:59
去年做了一个污水处理控制系统的项目。其中使用到施耐德的61系列变频器于ABB的PLC的通讯，在刚开始调试的时候还比较顺利，但是后边出现了一些问题，就是在面板上从本地切换到远程控制的时候出现通讯故障，变频器马上停机。后来仔细阅读说明书和面板的控制设置，发现是设置错误。错误出现在两个地方，61的变频器有两天RJ45的接口，这两个的通讯功能是相同的，但是在使用设置的时候会有一些差别的，差别来自对接口的设置，一般是一个接口用来连接本地面板的，另一个是用来连接网络接口的，如MODBUS485的通讯控制。容易犯的错误是把接面板的接口设置成接MODBUS网络控制的参数。在本地面板控制的时候不会有察觉的。因为面板接口确实是在本地，但是当通过面板切换到网路控制时就会出现问题。因为MODBUS的控制接口没有设置到网络状态。
正常情况下变频器是一直有电的。参数也不会出现问题。但是在出现故障，或者是跳闸等。业主的维护人员有不懂变频器的设置，可能会使用复位功能。复位本来是没有什么问题的。但是复位后可能出现的问题是有些设置出错后的故障不能消除。导致设置出现错误，最好的办法是出现故障后要进行故障消除，找出原因。不要随便使用复位功能。
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IFIX与西门子仿真PLC通过MPI通讯配置纪要
by - 2011/7/6 9:56:48
IFIX与西门子仿真PLC通过MPI通讯配置纪要
2011-07-04 17:26:59| 分类： 默认分类 | 标签：无 |字号大
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