工控博客 Blog.gkong.com    


«上月12年1月»下月
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031


公告
暂无公告...

我的分类(专题)

日志更新

最新评论

留言板

链接

www.trust-control.com.cn

Blog信息
blog名称:南京创控科技有限公司
日志总数:11
评论数量:34
留言数量:1
访问次数:57205
建立时间:2007年5月15日





[技术]DCS分散式控制系统市场的有奖调查
发表于 2007/10/22 17:07:07

台湾塑胶有限公司于成立电子组,与日本富士电机技术合作,从事中大型分散式控制系统(DCS)软硬件的设计和制造,2004年台塑实现多元化发展策略,将富士电机DCS技术部门整体收购,成立台塑电子(宁波)有限公司,由日本、台湾经验直接移转到大陆,并培养大陆技术人员,达成制造本土化,就近服务客户。目前台塑DCS(富士DCS)广泛应用与钢铁、化工、纸业、学校、医院、汽电共生、发电厂等过程。
   
富士电机于1975年10月发布DCS系统,是世界上最早研发出DCS系统的厂家之一。AX-2000集散控制系统是富士的第五代产品系统,是开放的新一代综合控制系统,智能可靠的Process I/O 单元同时也被横河的CS3000系统所采用。AX-2000系统具有良好的控制性能、实时灵活的通讯能力、直观清晰的人机接口,系统扩展方便,获得用户较高评价。


……
==============================
点击此处阅读全文

 



[技术]台塑DCS(富士DCS)有奖征文
发表于 2007/10/22 17:07:07
台湾塑胶有限公司于1985年成立电子组,与日本富士电机技术合作,从事中大型分散式控制系统(DCS)软硬件的设计和制造,2004年台塑实现多元化发展策略,将富士电机DCS技术部门整体收购,成立台塑电子(宁波)有限公司,由日本、台湾经验直接移转到大陆,并培养大陆技术人员,达成制造本土化,就近服务客户。目前台塑DCS(富士DCS)广泛应用与钢铁、化工、纸业、学校、医院、汽电共生、发电厂等过程。
    富士电机于1975年10月发布DCS系统,是世界上最早研发出DCS系统的厂家之一。AX-2000集散控制系统是富士的第五代产品系统,是开放的新一代综合控制系统,智能可靠的Process I/O 单元同时也被横河的CS3000系统所采用。AX-2000系统具有良好的控制性能、实时灵活的通讯能力、直观清晰的人机接口,系统扩展方便,获得用户较高评价。
    为促进DCS行业的技术交流和进步,加强与用户的联系,更好地服务用户,南京创控科技有限公司联合台湾塑胶工业有限公司面向广大台塑DCS(富士DCS)用户,诚征台塑DCS(富士DCS)应用案例。
……
==============================
点击此处阅读全文

 



[招聘]招聘DCS系统销售工程师
发表于 2007/7/25 14:30:18
南京创控科技招聘销售工程师:
岗位职责:
1、负责完成部门分配的市场目标,完成销售计划和回款计划;
2、在工作中做好公司产品的市场宣传,建立市场品牌知名度,扩大市场占有率;
3、及时反馈客户需求,协调资源解决客户要求,不断提高客户满意度;
4、及时回访客户,注意主要客户的回访和意见,长期保持客户联系,巩固客户关系;
5、收集有效信息,反映市场变化,为公司相关部门及时响应市场做好准备。 
岗位要求:
1、专科及以上学历,自动化、计算机或仪表等相关专业毕业;
2、具有3年以上自动化行业销售经验者优先;
3、具有自动化工程实施经验者优先;
4、良好的沟通能力、说服能力、应变能力和学习能力;
5、较强的敬业精神和责任心,能适应经常性出差。
6、有化工、石化背景,具有较广泛的客户基础者优先;
有意者请发EMAIL到admin@trust-control.com.cn

==============================
点击此处阅读全文

 



[营销]你是否具有销售的天分!
发表于 2007/6/3 21:25:00
    ·销售动力:是否喜欢演讲、说服、谈判,以及鼓动他人?

  ·情绪韧性:在遭遇拒绝后多久能重振?能否汲取教训并继续前进?是否会萎靡不振?

  ·推理能力:是否善于提问?能否从对方提供的答案中分解出有用的信息,帮助自己将交谈推向期望的最终结果?

  ·服务动力:是否友善、随和?对于建立人际关系和帮助他人有多大兴趣?

  ·自信心:自信程度如何?说服他人采取行动的效率有多高?

  ·态度:处事态度是否积极?面对一只仅有半杯水的杯子,会觉得它是半满还是半空?

  ·沟通技巧:能否准确地进行口头和书面沟通?沟通是否清晰、高效?

  ·竞争意识:竞争意识如何?竞争意识表现在哪些方面?

  ·精力:精力有多充沛?总是在不停地忙碌,还是推一下才动一下?

  ·独立性:是否乐意接受别人的指导?

  ·学习速度:接受新信息的速度有多快?什么学习方式最有效?

  ·对行政事务的耐心:是否愿意做一些行政性的事务?对细节有多关注?


==============================
点击此处阅读全文

 



[营销]销售员非点头的机器,需要“4A路线”!
发表于 2007/6/3 21:19:06
 作为销售人员,当某一重要的潜在客户给你讲一些你不太了解、但你认为自己本应了解的事情时,为了保持职业形象,你很可能不懂装懂,频频点头。结果,你的精力都放在了何时该点头,而不是收集有用的信息上。

  要从一个点头机器变成一个睿智的信息收集者,你需要走“4A路线”。

一、承认(Admit)自己有不懂之处。

二、当不知对方所云时,提出问题(Ask)请他说明。

三、调整(Adjust)思维,接受和理解新理念。

四、学习新事物或吸收新理念,以取得(Achieve)进步。


==============================
点击此处阅读全文

 



[管理]"不想当老板的职员不是好职员"-是对是错?
发表于 2007/6/1 17:29:43
军队上有一句格言:"不想当将军的士兵不是好士兵。"据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑,肯定心里很清楚,士兵能够活着从战场上回来的概率,是多少分之一,更不用说最终当上将军的,基本上就等于白日做梦了。但是他还是要这样说,没有梦想就没有激情,没有激情又怎么能够出生入死?哪怕是画饼,也必须要有那么一个饼,在士兵的面前晃来晃去。从这一点来看,拿破仑是非常具有领导艺术的,他不愧为一个伟大的将军。

  "不想当将军的士兵不是好士兵",套用到今天,或许可以这样表述:"不想当老板的职员不是好职员",或者:"不想当领导的群众不是好群众",这显然是荒谬的。

  好士兵要冲锋陷阵,忠于职守,而将军的作用在于用好这些士兵。老板也同样如此,老板的高明之处在于用好职员,职员的本份是好好干活。

  老板是一个配置资源的人,汇聚各种信息,疏通各种渠道,利用各种人才,完成各种项目,最后让他的资本增值。

  所以,老板之道包含着三方面的内容,一是经营之道,二是用人之道,三是为人之道。

  经营之道也就是做什么项目,以什么方式做,这是每一个老板的基本功。

  既然老板并不是亲自干活的人,那么谁来帮他干,怎样才能让别人干得最好,这就是用人之道了。
……
==============================
点击此处阅读全文

 



[管理]老板的辛苦!当家才知柴米贵!
发表于 2007/5/31 22:59:28
打工的人常常这样算账:老板进了多少货,进价多少,卖价多少,赚了多少,才分给我多少;或者这样想,我工资多少,创造的价值多少,剩下多少被老板剥削了。照这样算下去,世界上有多少个老板,就有多少个黑心肝。

  其实有很多账是只有老板自己清楚的,也许一笔生意是赚了很多,但一年中还有很多没有生意的时候,没有生意仍然有支出,所以公司不能不有所储备。另外还有一些生意是亏本的,公司要办下去,总得扯平了算账,削高补低,才能维持。既然亏本的时候工资要照发,赚了钱也不可能全部分光,老板和打工仔的着眼点不同,算法也不一样。

  不少人往往过高估计自己,只算自己创造的价值,不算自己产生的消耗,更看不到自己所取得的一切,必须依靠企业这个平台,而搭建这个平台所消耗的庞大费用,是需要每一个人每一个环节来分担的。

  打工者的局限在于只见树木,不见森林,只看得见具体的业务,看不见整个企业的运作。要营造好企业这个平台,老板所付出的不仅是资金,更重要的还有精力、学识、智慧,这些也许就是他人生的全部贮备,是一个人的生命精华,这笔账又该如何去算呢?

  俗语说:当家才知柴米贵,养儿才知父母恩。小孩子往往只看见父母的威风,不知道父母的辛劳,老板的处境也是如此,很多时候是不为部属所理解的。
……
==============================
点击此处阅读全文

 



[营销]参加展会归来
发表于 2007/5/22 18:59:13

公司参加了中国(南京)国际石油和化工安全防护技术及设备展览会。

很可笑的是第一天上午还稍微有那么一点点观众,后来就看不到观众了。现在的展会真是越来越烂了啊!

现在网络信息时代,展会的效果越来越成为过去时了!

 


==============================
点击此处阅读全文

 



[技术]现场维护经验(转) 
发表于 2007/5/16 23:13:29
目前,随着石化、钢铁、造纸、食品、医药企业自动化水平的不断提高,对现场仪表维护人员的技术水平提出了更高要求。为缩短处理仪表故障时间,保证安全生产提高经济效益,本文发表一点仪表现场维护经验,供仪表维护人员参考。
  一、现场仪表系统故障的基本分析步骤
    现场仪表测量参数一般分为温度、压力、流量、液位四大参数。
    现根据测量参数的不同,来分析不同的现场仪表故障所在。
    1.首先,在分析现场仪表故障前,要比较透彻地了解相关仪表系统的生产过程、生产工艺情况及条件,了解仪表系统的设计方案、设计意图,仪表系统的结构、特点、性能及参数要求等。
    2.在分析检查现场仪表系统故障之前,要向现场操作工人了解生产的负荷及原料的参数变化情况,查看故障仪表的记录曲线,进行综合分析,以确定仪表故障原因所在。
    3.如果仪表记录曲线为一条死线(一点变化也没有的线称死线),或记录曲线原来为波动,现在突然变成一条直线;故障很可能在仪表系统。因为目前记录仪表大多是DCS计算机系统,灵敏度非常高,参数的变化能非常灵敏的反应出来。此时可人为地改变一下工艺参数,看曲线变化情况。如不变化,基本断定是仪表系统出了问题;如有正常变化,基本断定仪表系统没有大的问题。
……
==============================
点击此处阅读全文

 



[营销]一个资深销售员的体会(转) 
发表于 2007/5/15 23:07:30

 业务员自白——自身素质

1.业务员和客户聊天的时候那些话题不需要不需要聊太多的技术和理论的话题,需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此,业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国家、社会消息、新闻大事,这往往是最好的话题,这样我们在拜访客户时才不会给说孤陋寡闻、见识浅薄。

2关于业务员晚上的四个小时.一个人的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的.最差的业务员晚上就抱着个电视看,或者在抱怨,出去玩等.这样的业务没出息.一般的业务员去找客户应酬,喝酒聊天.这样的业务员会有单,但我个人认为难有很高的成就.好一点的业务员晚上整理资料,分析客户,做好计划等.这样的业务是一个好业务,应该有前途.最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书.我觉得这样的业务很有出息,以后有机会可以做老板.


……
==============================
点击此处阅读全文

 



9 1 2 :

【举报此博客】  【推荐此博客】




中华工控网 | 联系我们 | 工控论坛首页 | 工控博客首页 | 博客注册 | 博客登陆

工控博客管理联系邮箱:工控博客服务邮箱

中华工控网 © Copyright 2007. All rights reserved.